اقتصاد مقاومتی، اقدام وعمل در شرکت آب جنوب شرق خوزستان
تاسیسات این شرکت شامل 5 واحد تصفیه خانه، 19 واحد ایستگاه پمپاژ، 600 کیلومتر خط انتقال از قطر 250 تا 2000 میلیمتر و 60 کیلومتر کانال بتنی می باشد که وظیفه تامین آب شرب شهرستانهای ماهشهر، بندر امام ، هندیجان، امیدیه، رامشیر، شادگان، مسجد سلیمان، صنایع پتروشیمی واقع در بندر امام ، سازمان منطقه ویژه اقتصادی، اداره کل بندر و کشتیرانی و سایر مشترکین اداری و تجاری را به عهده دارد.
آراس: شرکت بهره برداری ، تولید و انتقال آب جنوب شرق خوزستان، با هدف بهره برداری از تاسیسات تولید و انتقال آب شرب و صنعت در مهر ماه سال 1375 به ثبت رسیده و در سال 1379 به عنوان اولین شرکت در صنعت آب کشور، موفق به اخذ گواهینامه استاندارد مدیریت کیفیت (ISO 9001) گردید .
به گزارش پایگاه خبری آراس؛ تاسیسات این شرکت شامل 5 واحد تصفیه خانه، 19 واحد ایستگاه پمپاژ، 600 کیلومتر خط انتقال از قطر 250 تا 2000 میلیمتر و 60 کیلومتر کانال بتنی می باشد که وظیفه تامین آب شرب شهرستانهای ماهشهر، بندر امام ، هندیجان، امیدیه، رامشیر، شادگان، مسجد سلیمان، صنایع پتروشیمی واقع در بندر امام ، سازمان منطقه ویژه اقتصادی، اداره کل بندر و کشتیرانی و سایر مشترکین اداری و تجاری را به عهده دارد.ظرفیت تامین نیاز آبی مشترکین فوق الذکر در حال حاضر حداکثر یک میلیون متر مکعب در شبانه روز می باشد.
با توجه به اینکه مهمترین ویژگی و ماموریت این شرکت ، ارائه خدمات آبرسانی بی وقفه و شبانه روزی با وجود پراکندگی جغرافیایی و گسترده تاسیسات تحت پوشش به جمعیتی بالغ بر 500 هزار نفر و صنایع استراتژیک واقع در بندر امام و سایر مشترکین اداری، تجاری و نظامی می باشد، با افزودن و اخذ گواهینامه های استاندارد نظیر مدیریت مصرف انرژی ( ISO 50001) و استاندارد ایمنی و بهداشت حرفه ای (OHSAS18001) و بهره گیری از پرسنل متعهد، متخصص و تلاشگر، مهمترین ماموریت خود را تامین پایدار نیاز آبی مشترکین خود دانسته و کارکنان این شرکت ،در این راستا از هیچ کوشش و تلاش شبانه روزی دریغ نمی نمایند.
به گزارش پایگاه خبری آراس؛ در راستای عملکردهای مناسب وکسب چهره ماندگار مدیریت کشور در سال 95 توسط مدیر عامل شرکت گفت وگوی اختصاصی با «ناصر خلج کامرانی» مدیر عامل شرکت بهره برداری، تولید و انتقال آب جنوب شرق خوزستان صورت گرفته است.
صبحانه : 1– عملکرد شرکت آب جنوب شرق در حوزه های مختلف در سال 95 چگونه بوده است ؟
مهندس خلج کامرانی: از آنجا که مهمترین مأموریت این شرکت ، تامین پایدار نیاز آبی مشترکین متنوع صنعتی ، شهری و روستایی در نقاط دور دست استان خوزستان از مبدأ رودخانه کارون اهواز تا بندر امام خمینی (ره) ، هندیجان و ...... می باشد ، لذا برایند فعالیت کلیه واحدهای شرکت در انجام مأموریت حساس آبرسانی خصوصأ در فصل طولانی گرمای منطقه موفقیت آمیز بوده ، به نحوی که آثار این موفقیت در جریان آتش سوزی وسیع تیر ماه پتروشیمی بو علی در محدوده سازمان منطقه ویژه اقتصادی بندر امام خمینی (ره)، به وضوح نمایانگر شد و به اذعان مقامات ارشد سیاسی و اداری منطقه ، تأمین قابل توجه آب ، تأثیر مستقیم در پیشگیری از بحران ناشی از آتش سوزی داشته ، بدون اینکه شهرها و مشترکین مجاور در منطقه جنوب شرق استان ، دچار بحران یا تنش کم آبی در گرم ترین روزهای تابستان خوزستان شوند .
2– مهمترین اهداف شرکت از زمان تصدی منصب شماچه بوده است ؟
ارتقاء میزان بهره وری تأسیسات و منابع ارزشمند انسانی با افق حداقل 5 ساله از جمله مهمترین اهداف شرکت تلقی شده که برای تحقق آن از استراتژی های زیر استفاده شده است:
- استاندارد گرایی با اخذ گواهی نامه های استاندارد ISO50001 ،OHSAS18001 توسعه و بهره برداری از نرم افزار نت ، استقرار سیستم اتوماسیون اداری مستقل ، بهره برداری از نرم افزارهای بودجه ، مانیتورینگ تجهیزات سخت افزاری ، مدیریت کنترل تردد ، نرم افزار پورتال جامع اطلاع رسانی ( با هدف آرشیو مکانیزه کلیه مستندات فنی و اداری )
- طراحی برنامه استراتژیک 5 ساله شرکت با بهره برداری از مدل استاندارد BSC
- اصلاح و پیاده سازی نمودار تشکیلاتی شرکت
- جوانگرایی و کادر سازی نیروی انسانی با افق 5 ساله
- بهره مندی از دانش و تجربیات ارزشمند کارکنان مجرب و بازنشسته
- راه اندازی و تثبیت جایگاه کشیک ارشد با اختیارات لازم جهت هماهنگی امور عملیاتی شرکت در خارج از وقت اداری و ایام تعطیل
- تشکیل کانون بازنشستگان شرکت و برگزاری 7 مراسم تجلیل و تکریم بازنشستگان و پیشکسوتان شرکت
- استقرار نظام مدیریت دانش با مستند سازی تجربیات ، وقایع و عملیاتهای تخصصی
- توسعه فعالیت های پژوهش های کاربردی با مشارکت مراکز دانشگاهی
3– برنامه 5 ساله استراتژیک شرکت آب جنوب شرق چگونه بوده و به چه شکلی اجرایی شد ؟
بر اساس دستور جناب آقای مهندس شمسایی مدیر عامل محترم سازمان آب و برق خوزستان ، برنامه استراتژیک 5 ساله این شرکت با چشم انداز دسترسی به جایگاه برترین شرکت آبرسانی کشور طی جلسات متعدد کارشناسی با حضور کلیه معاونین ، مدیران و کارشناسان بدون بهره مندی از هر گونه مشاور خارج از مجموعه و برگرفته از مدل استاندارد BSC ، طراحی و به مرحله اجرا درآمده است. به طوریکه نقشه راه فعالیتهای سیستمی طبق برنامه فوق کاملأ مشخص گردیده و علیرغم محدودیت تخصیص منابع مالی ، با حمایت حوزه معاونت محترم آبرسانی و معاونت محترم برنامه ریزی سازمان آب و برق خوزستان ، در سال شروع برنامه استراتژیک 5 ساله ( 1395 ) ، پیشرفت نسبتأ قابل قبولی حاصل گردیده است .
4– امکانات ، تجهیزات و عملکرد جدید شرکت چه چیزهایی بوده و کارکرد آنها در چه قسمت هایی است ؟
تحول در سیستم مراودات اداری داخلی با استقرار سیستم اتوماسیون اداری مستقل
- استقرار نرم افزار مدیریت پایش کلیه انبارهای پراکنده در سطح مناطق شرکت
- نهادینه نمودن جایگاه با اهمیت مدیریت پیشگیری از بحران ، پدافند غیر عامل و ایمنی با انجام مانورهای عملیاتی واقعی طی چندین مرحله که منجر به ارتقای ضریب پایداری تولید و انتقال آب حد فاصل اهواز تا بندر امام ( ره ) گردید .
- پیگیری اجرای موارد تکمیلی طرح توسعه نظیر احداث مخازن ضربه گیر مسیر انتقال آب
5– گواهینامه OHSAS18001 و ISO50001 که توسط این شرکت اخذ گردیده در چه زمینه هایی باعث بهبود کارکرد می شود ؟
اخذ گواهینامه های استاندارد OHSAS18001 و ISO50001 به عنوان یکی از استراتژی های تحقق هدف ارتقای میزان بهره وری تاسیسات و منابع ارزشمند انسانی شرکت در دستور کار قرار گرفت که با اجرای پروژه های بهبود در تأسیسات برقی ، فرایند مصرف بهینه و منطقی انرژی در قالب استاندارد ISO50001 آغاز گردیده ، که علاوه بر بعد فنی و اقتصادی هزینه های مصرف برق نیز مد نظر قرار گرفته است، همچنین استقرار استاندارد ایمنی و بهداشت حرفه ای ، با توجه به عملیات محور بودن فعالیت های شرکت ، صیانت نیروی ارزشمند انسانی را هدف قرارداده که با فرهنگ سازی و پایش عملیات متنوع و پراکنده شرکت ، در سال اول استقرار استاندارد فوق ، تا حد قابل قبولی فرهنگ رعایت الزامات ایمنی فردی و عملیاتی در شرکت نهادینه شده است .
6 – موفقیت های شرکت آب جنوب شرق در چه زمین هایی رقم خورده است ؟
اهم موفقت های شرکت به شرح زیر است:
- رشد 197 درصدی وصول آب بهای مشترکین صنعتی با توجه به جایگاه آب به عنوان مهمترین حلقه تولیدات استراتژیک صنایع پتروشیمی و تا حدودی نزدیک شدن نرخ فعلی آب بها به جایگاه واقعی ارزش اقتصادی آب
- صیانت از نیروی انسانی به عنوان اصلی ترین سرمایه شرکت با اجرای طرح غربالگری سلامت ، انجام منظم معاینات ادواری سالیانه ، تکریم و تجلیل بازنشستگان و پیشکسوتان شرکت طی برگزاری مراسم مختلف ، توانمند سازی کارکنان از طریق برگزاری دوره های کاربردی آموزش حین خدمت ، برگزاری جلسات تحت عنوان اتاق فکر با حضور حد اکثری کارکنان به منظور بهره مندی از خرد جمعی
- دریافت تندیس زرین به عنوان 18 شرکت برتر کشور در جشنواره ملی چهره های ماندگار مدیریت
- اصلاح فرآیند انتقال آب و کاهش 9 درصدی حجم آب بدون درآمد به گونه ای که حجم آب برداشتی از رودخانه ثابت بوده ولی حجم آب به فروش رفته افزایش یافته است.
- تدوین برنامه استراتژیک با افق 5 ساله و با چشم انداز دسترسی به جایگاه برترین شرکت آبرسانی
نظرات بینندگان